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洗滌費(fèi)能否實(shí)現(xiàn)“節(jié)日價(jià)”，聽(tīng)我酸甜苦辣話洗衣

光陰似箭，一晃眼踏入洗滌行業(yè)已經(jīng)二十多年了！

二十多年來(lái)，洗滌裝備從當(dāng)初的“豬籠機(jī)”（臥式半自動(dòng)洗衣機(jī)）升級(jí)到如今的高度機(jī)械化自動(dòng)化，全自動(dòng)洗脫機(jī)、燙平機(jī)、折疊機(jī)已經(jīng)成了標(biāo)配；洗衣龍、高速燙平線、展布機(jī)槽燙等一系列高大上的設(shè)備也開(kāi)始為更多的洗衣廠所接受。

只是洗滌行業(yè)的大環(huán)境似乎并沒(méi)有多少改變，洗衣廠的生存狀況依舊不容樂(lè)觀。在設(shè)備端，二手市場(chǎng)已經(jīng)不斷出現(xiàn)高速燙平機(jī)、洗衣龍等新面市的高端洗滌設(shè)備；在酒店端，大多數(shù)酒店依然遵循價(jià)低給活的慣例。

洗衣廠工作環(huán)境差、用工難是老生常談的話題。全年無(wú)休讓洗衣廠的老板和員工都怨聲載道！一浪接一浪的環(huán)保風(fēng)更讓洗衣廠的老板苦不堪言。各地抱團(tuán)漲價(jià)的新聞時(shí)有發(fā)生，但我們都知道，決定市場(chǎng)地位的是供需關(guān)系，在供大于需的市場(chǎng)大背景下一個(gè)行業(yè)能區(qū)域性的抱團(tuán)漲價(jià)，那是被逼到了懸崖（雖然這種做法不值得提倡，也涉嫌違反壟斷）！

隨著洗滌各項(xiàng)成本的不斷攀升，洗滌價(jià)格也進(jìn)行了些許的上調(diào)，雖說(shuō)趕不上成本上漲的步伐。不過(guò)我們似乎忽略了我們的計(jì)價(jià)方式，洗衣廠的計(jì)價(jià)通常都是按套或者單件，隨著酒店業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的酒店布草和當(dāng)年的酒店布草在尺寸和克重上已經(jīng)不可同日而語(yǔ)，而我們的洗衣機(jī)裝載量是按重量計(jì)的。當(dāng)年能洗一百條被套的單機(jī)現(xiàn)在可能只能洗六十條了。細(xì)算下來(lái)，洗衣廠的洗滌單價(jià)幾十年來(lái)幾乎沒(méi)有多大變化。洗滌價(jià)格的增長(zhǎng)完全被布草重量的增加給抵消了，實(shí)際上我們的洗滌價(jià)格并沒(méi)有多大變動(dòng)，但是各項(xiàng)成本可是增加了很多。

布草的品種也開(kāi)始多元化，曾經(jīng)有酒店使用了一年半的地巾出現(xiàn)毛邊和脫線情況（該客戶為上午送下午收的配送模式，平均入住率不低于百分之八十，布草為國(guó)內(nèi)某知名品牌）。布草供應(yīng)商給酒店的函中告知屬于洗滌質(zhì)量問(wèn)題。布草廠商業(yè)務(wù)員告知酒店該批次為長(zhǎng)毛巾類，洗滌方式不同于短毛巾類，并質(zhì)疑給酒店提供洗滌的洗衣廠可能只會(huì)洗短毛巾類不會(huì)洗長(zhǎng)毛巾類。洗衣廠一臉懵逼的詢問(wèn)了多位資深同行和國(guó)際知名品牌洗滌劑供應(yīng)商均未得到關(guān)于短毛長(zhǎng)毛不同洗滌程序的方案。再聯(lián)系布草供應(yīng)商負(fù)責(zé)人，對(duì)方一臉茫然也無(wú)法回答！一句誤解哈哈而過(guò)！

近年來(lái)，隨著自然健康理念深入民心，裸棉等特色布草開(kāi)始被越來(lái)越多的酒店接受。只是酒店布草有一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題——洗滌！因裸面色牢度很差，因此面對(duì)不同住宿者產(chǎn)生的各種不同成因的污漬，洗滌就成了給洗滌企業(yè)帶來(lái)的一個(gè)新課題?。ㄓ绕湓谀壳昂献麟p方不平等的市場(chǎng)大環(huán)境下，很多酒店方都會(huì)把很多責(zé)任歸咎于洗衣廠，要求洗衣廠對(duì)此做出賠償。當(dāng)然，并不能完全怪罪酒店，誰(shuí)讓你洗滌企業(yè)不夠?qū)I(yè)不是布草專家呢?。?/span>

***理想的狀況是：布草供應(yīng)商在宣傳推銷其產(chǎn)品的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)告知酒店，其布草的優(yōu)缺點(diǎn)以及正常情況下的洗滌使用壽命和洗滌過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)及時(shí)向洗衣廠提供該產(chǎn)品的佳洗滌方案！

運(yùn)輸問(wèn)題

物流配送是洗滌行業(yè)一個(gè)繞不開(kāi)的話題，似乎國(guó)內(nèi)酒店在設(shè)計(jì)的時(shí)候很少會(huì)考慮到物流便利性的問(wèn)題?？赡艽蟛糠志频陱囊庾R(shí)里就覺(jué)得運(yùn)輸是供應(yīng)商的問(wèn)題，酒店沒(méi)有義務(wù)和責(zé)任去配合。

如今，大部分酒店在設(shè)計(jì)時(shí)候直接取消了布草房，因此要求洗衣廠配送布草到酒店樓層，還有相當(dāng)一部分酒店要求送和收分開(kāi)進(jìn)行。實(shí)際上，酒店布草的使用壽命是由布草質(zhì)地、使用次數(shù)、使用頻率及洗滌等眾多因素決定的。減少布草配比并不能從根本上降低酒店布草投入成本，反而加速了布草的使用壽命，同時(shí)還很大程度上增加了洗衣廠的配送人力成本和能源消耗。因酒店條件不具備，也就導(dǎo)致了方便酒店使用的籠車很難大范圍的推廣開(kāi)來(lái)！

看某些酒店集團(tuán)公司口口聲聲宣傳所謂綠色環(huán)保節(jié)能，某品牌酒店每年都大張旗鼓的宣傳參加地球熄燈一小時(shí)活動(dòng)來(lái)彰顯對(duì)環(huán)保的重視！對(duì)此，我只能是啞然失笑！

布草洗滌“節(jié)日價(jià)”

喊了多少年盼了多少年的洗滌價(jià)格隨行就市，洗滌應(yīng)該有“節(jié)日價(jià)”是時(shí)候提上議事日程了！

酒店房?jī)r(jià)節(jié)日可以翻著倍的漲，賺個(gè)盆滿缽滿，洗衣廠老板面對(duì)各種加班費(fèi)卻苦不堪言。隨著交通不斷發(fā)達(dá)，越來(lái)越多的員工習(xí)慣回鄉(xiāng)過(guò)年。春節(jié)期間洗衣廠人員緊缺的情況會(huì)愈發(fā)嚴(yán)重，這些都是整個(gè)行業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。這或許也是推動(dòng)租洗市場(chǎng)發(fā)展的另一個(gè)動(dòng)力！既然酒店房間有節(jié)日價(jià)，而我們洗滌企業(yè)為何就不能有“節(jié)日價(jià)”呢？！據(jù)我所知，已有極少數(shù)的企業(yè)嘗試了該方式，并且取得了不錯(cuò)的效果。

“節(jié)日價(jià)”并不是我們想多賺酒店的費(fèi)用，而是用這部分費(fèi)用來(lái)緩解洗滌企業(yè)的壓力，同時(shí)為不能正常過(guò)節(jié)的員工提供更大福利！

洗滌是一個(gè)被邊緣化卻又不可或缺的產(chǎn)業(yè)。規(guī)范行業(yè)發(fā)展需要行業(yè)的每一位從業(yè)者共同努力，希望不久的將來(lái)：洗衣廠和客戶之間的平等合作不再是停留在合同上的一句空話，每一個(gè)洗滌人流下的汗水都能換回等額的回報(bào)，每一位洗滌人的勞動(dòng)都獲得應(yīng)有的尊重。

希望行業(yè)媒體可以先行，制造出市場(chǎng)氛圍；相關(guān)職能部門(mén)和行業(yè)組織可以針對(duì)市場(chǎng)亂象采取一系列行之有效的方案引導(dǎo)市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展，扭轉(zhuǎn)酒店對(duì)洗滌行業(yè)一把粉一桶水就是洗衣的原始概念，同時(shí)引導(dǎo)酒店選擇洗滌供應(yīng)商時(shí)摒棄低價(jià)中標(biāo)的陋習(xí)！

當(dāng)然，更重要的是從你我自身做起！